Блог

Корпоративные стартап-студии в мире

Рассказываем, как крупные корпорации участвуют в венчурной стройке, сотрудничают со стартап-студиями или создают их - Блог Admitad Project

Многие корпорации не способны конкурировать со стартапами. Последние быстрее реализуют инновационные продукты, имеют более гибкую бизнес-модель, показывают более стремительный рост. Это сподвигло компании скопировать методы и инструменты стартапов для улучшения своего инновационного потенциала.

Корпоративный венчуринг (далее КВ) — концепция, когда крупные организации участвуют в развитии, стройке или финансировании стартапов для создания инновационных проектов. Корпоративный венчуринг входит в парадигму открытых инноваций и является ее воплощением.

Интерес корпораций к венчурной стройке неуклонно растет. Согласно исследованию Европейской комиссии, с 2013 по 2019 год количество сделок между корпорациями и стартапами выросло в 3 раза (с 980 до 3232), а объем инвестиций — в 7 раз (с $19 миллиардов до $134 миллиардов). Однако степень успешности остается низкой: опросы показали, что 77 % инициатив в рамках КВ не достигают поставленных целей.

Важными участниками КВ являются стартап-студии — подразделения корпораций и внешние компании, которые занимаются потоковым созданием стартапов. В связи с относительно высокими рисками при ведении венчурных проектов такие студии по всему миру немногочисленны. Вероятно, это одна из причин, почему начинающие фаундеры путают стартап-студии с акселераторами и инкубаторами (подробнее о разнице можно прочитать в материале «Особенности венчурной стройки. Индустрия стартап-студий»).

Корпоративные игроки венчурной стройки

Проводя исследование стратегий КВ, мы обнаружили 9 корпоративных и 39 аутсорсинговых стартап-студий. Последние делятся на две группы: консалтинговые фирмы и white-label стартап-студии с фокусом на создание корпоративных стартапов.

Также мы обнаружили другие механизмы создания стартапов — еще 46 лабораторий, инновационных центров, подразделений R&D и других юнитов, которые создают бизнесы для корпораций. Хотя они не идентифицируют себя как стартап-студии, по сути, они преследуют те же цели. 

Итого в наше исследование попало 94 субъекта. В результате сотрудничества с ними корпорации создают или покупают три вида активов:

  • бизнесы — новые компании и бизнес-юниты;
  • продукты — улучшение существующих предложений и разработка новых в рамках существующего бизнеса;
  • технологии — то, что помогает создавать новые бизнесы и/или продукты.

Интересный факт. Среди участников КВ в сфере создания новых бизнесов лишь 9 % совмещают это с разработкой технологий и продуктов. Остальные (91 %) сосредоточены исключительно на создании бизнесов.

Деятельность некоторых субъектов выходит за рамки того, что подразумевает название. Например, часть стартап-студий выступает в том числе в качестве акселераторов или венчурных фондов. Также инновационные центры и лаборатории могут действовать по принципу стартап-студии, создавая бизнесы с нуля.

Примеры корпоративных стартап-студий

Концепция КВ не нова. Еще в 1985 году Питер Друкер в своей книге «Инновации и предпринимательство» посвятил главу американским гигантам Johnson and Johnson, 3M, Procter and Gamble. Они нередко создавали отдельные юридические лица, которые разрабатывали продукты и решения, вступающие в конфликт с основным бизнесом. Например, швабру для сухой уборки Swiffer невозможно было производить в материнской компании со специализацией на моющих средствах.

Год назад в ряды участников венчурной стройки вошла компания Facebook. В июле 2019 года компания объявила о создании нового подразделения New Product Experimentation (NPE). Цель — создание и реализация новых бизнесов для участия в экосистеме Facebook или автономной работы. По информации из внутренних источников, NPE также планирует начать работу с внешними стартапами (подробнее в этой статье).

Стартап-студия SAP.io Studio от немецкой компании-производителя софта SAP инвестирует в команды «внутренних предпринимателей», развивая проекты сотрудников. Стартапы получают возможность сотрудничать с клиентами SAP и выступать на мероприятиях компании. SAP также оказывает проектам поддержку в интеграции новых решений с собственными продуктами. Запущенные проекты встраиваются в экосистему энтерпрайз-решений SAP и SAP App Center.

Венчурная студия Kamet Ventures принадлежит французской инвестиционной группе AXA Group. Стартапы получают финансирование вплоть до серии А. При этом головная компания AXA оставляет за собой право войти в серию с дисконтом и стать основным акционером. Однако в некоторых случаях принимается решение сохранить большую степень независимости нового бизнеса. 

Otto Group Digital Solution — подразделение компании Otto Group — занимается поиском, проверкой и развитием перспективных бизнес-моделей в сфере онлайн-торговли, fintech, логистики. Портфельные проекты в основном предоставляют услуги компаниям холдинга. Подразделение также сотрудничает с внешними клиентами.

BBVA New Digital Businesses — это бизнес-юнит компании BBVA по созданию, финансированию и покупке стартапов в сфере fintech. В основном проекты, запущенные или приобретенные BBVA New Digital Businesses, существуют как отдельные бренды.

Выводы

Корпорациям становится все труднее конкурировать со стартапами. В связи с этим многие компании адаптируют методы и инструменты стартапов для разработки собственных инноваций. Внедрение крупных компаний в венчурную стройку получило название корпоративного венчуринга, а история этого процесса уходит в начало XX века.

У крупных компаний есть активы, которых нет у стартапов: привилегированный доступ к рынку, углубленное знание нормативно-правовой базы, человеческие и финансовые ресурсы. Поэтому сотрудничество корпорации со стартап-студией даст новому проекту уникальные преимущества. В свою очередь, корпорация обретет гибкий вектор разработки, используя методы стартап-студии.

Согласно нашему исследованию, корпорации заинтересованы в создании трех типов активов: бизнесов, технологий и продуктов. При этом создание новых бизнесов мало сочетается с созданием технологий, еще меньше — с созданием продуктов. 

Вероятно, относительно небольшое количество стартап-студий в составе корпораций указывает на низкую эффективность внутреннего создания бизнесов. По этой причине многие корпоративные подразделения R&D обособлены физически и / или юридически, либо корпорации предпочитают сотрудничество с аутсорсинговыми студиями.


P. S. Есть вопросы о построении корпоративных инноваций в вашей команде? Задавайте их на канале Admitad Projects в Telegram