Частенько стартап-студию Admitad Projects называют Research & Development, считая, что первое — просто более «модное» название такого же вида деятельности — работы с внедрением инноваций. Некоторые их функции действительно пересекаются, но в главных задачах они различаются.
Research & Development: от истории появления до современности
R&D является аббревиатурой от двух слов: Research & Development (с английского — «исследование и разработка»). В русском языке существует свой термин — НИОКР — научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. Взяв свои основы от НИОКРа, R&D-центр позднее перестал работать только в сфере научных открытий, так как в условиях современности предпринимателей стали больше интересовать усовершенствования старых продуктов, чем создание новых.
Изначально система выглядела следующим образом: за основу для исследований брался продукт компании, перспективный в коммерческом секторе.
Примерами могут послужить технологии в:
- космической отрасли,
- IT-секторе,
- агропромышленности,
- биотехнологиях и так далее.
В исследования продукта входила не только техническая составляющая, но и стратегия разработки и внедрения передовых технологий с целью улучшения направления деятельности.
При этом само изучение и тестирование проводились на базе R&D-лабораторий, которые были оснащены всем необходимым оборудованием и обслуживались персоналом с техническим образованием. Стратегией же развития и улучшения производительности занимались менеджеры по R&D: они вносили предложения по оптимизации технологических процессов, анализировали рынок и предлагали наиболее экономически выгодные решения для бизнеса.
Структура R&D
Универсальной структуры не существует: каждая компания по-своему подходит к основным задачам R&D. Однако можно выявить закономерности. Так, согласно исследованиям Harvard Business Review, структура R&D зависит от двух главных факторов:
- права собственности — R&D является подрядчиком, который лишь поддерживает новейшие инициативы компании, или владельцем, который напрямую осуществляет разработку и финансирование проектов;
- степень централизации — структура R&D представлена в виде единственного подразделения или нескольких, нередко распределенных по всему миру.
Сочетание факторов приводит к четырём вариантам — основным типам организации современного R&D.
- Вспомогательное подразделение — централизованный юнит с ограниченным бюджетом и количеством сотрудников. Основная задача — разработка принципов управления инновационными проектами для компании-владельца, реже — обучение сотрудников, проведение консультаций.
- Сообщество специалистов — команда-основа R&D выстраивает самообучаемое комьюнити. Специалисты и эксперты проходят тренинги, изучают новейшие методы и инструменты и далее присоединяются к инновационным проектам.
- Инновационный центр — «фабрика мысли» внутри штаб-квартиры или в отдельном здании. Основная задача — создать вдохновляющее пространство для генерирования идей и совершенствования инновационных проектов.
- Веерная сеть — децентрализованная модель, где R&D управляет сетью географически рассредоточенных инновационных центров и подразделений.
Функции и задачи Research & Development
Основная функция R&D — усовершенствование какого-либо продукта или технологии с целью развития предприятия и обгона конкурентов. Рационализация действующих процессов, разработка инновационного продукта — одна из ее моделей. Вторая функция R&D — обновление научно-технических познаний организации с целью поиска новых идей (опять же в технологии) и создания принципиально нового продукта.
Специфика R&D
Исследования и/или разработки обычно не проводятся с ожиданием немедленной прибыли: они способствуют долгосрочной прибыльности компании. Деятельность специалистов этого подразделения может привести к получению патентов, авторских прав и товарных знаков по мере открытия и создания продуктов.
Поэтому, несмотря на то, что R&D имеет важное значение для работы с инновациями внутри корпораций или в госсекторе (за счет получения преимуществ перед конкурентами в результате исследований продуктов), подразделения полностью зависят от объема выделяемого на них бюджета. Условно, чаще всего так: дела у компании лучше — денег выделяется больше, хуже — меньше. При таком подходе ожидать планомерного исследования продуктов и последующего внедрения можно только в том случае, если финансирование остается на стабильном уровне.
Стартап-студии: краткий функционал и задачи
С детальным определением термина «стартап-студия» и историей возникновения этой индустрии вы можете ознакомиться в другом материале нашего блога. Коротко: стартап-студия — это бизнес по созданию других бизнесов.
Хотя преимущество (благодаря веянию рынка) отдается развитию технологических отраслей, сама студия, в первую очередь, не научная, а бизнес-модель, которая охватывает сразу несколько компетенций: от самостоятельной разработки идей либо помощи в разработке стороннего продукта до подбора кадрового персонала, координации всей деятельности стартапа и продвижения идеи до привлечения инвесторов и последующей продажи созданной на базе стартапа компании на рынке.
Прочитайте так же: Как устроена структура стартап-студий
Стартап-студия, или фабрика стартапов, в отличие от R&D-подразделений, даже будучи в составе корпорации, является автономной единицей, которая чаще может полностью перекрывать свои финансовые потребности с помощью привлеченных инвестиций, прибыли, получаемой от работы созданных в ней проектов либо их продажи.
Соответственно, стартап-студия должна постоянно генерировать идеи и проверять гипотезы, чтобы обеспечить свою выживаемость и отвечать перед инвесторами по взятым на себя обязательствам.
P.S. Если у вас остались вопросы, то вы можете их задать в чате Admitad Projects в Telegram. У нас есть подкаст и его можно слушать на SoundCloud, Яндекс.Музыка, Castbox и Google подкасты, но скоро будет и на других площадках.
