Блог

Можно ли считать стартап-студию R&D-подразделением?

Разница в функционале и автономности, финансировании и целевом предназначении

Частенько стартап-студию Admitad Projects называют Research & Development, считая, что первое — просто более «модное» название такого же вида деятельности — работы с внедрением инноваций. Некоторые их функции действительно пересекаются, но в главных задачах они различаются.

Research & Development: от истории появления до современности

R&D является аббревиатурой от двух слов: Research & Development (с английского — «исследование и разработка»). В русском языке существует свой термин — НИОКР — научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. Взяв свои основы от НИОКРа, R&D-центр позднее перестал работать только в сфере научных открытий, так как в условиях современности предпринимателей стали больше интересовать усовершенствования старых продуктов, чем создание новых.

Изначально система выглядела следующим образом: за основу для исследований брался продукт компании, перспективный в коммерческом секторе.

Примерами могут послужить технологии в:

  • космической отрасли,
  • IT-секторе,
  • агропромышленности,
  • биотехнологиях и так далее.

В исследования продукта входила не только техническая составляющая, но и  стратегия разработки и внедрения передовых технологий с целью улучшения направления деятельности.

При этом само изучение и тестирование проводились на базе R&D-лабораторий, которые были оснащены всем необходимым оборудованием и обслуживались персоналом с техническим образованием. Стратегией же развития и улучшения производительности занимались менеджеры по R&D: они вносили предложения по оптимизации технологических процессов, анализировали рынок и предлагали наиболее экономически выгодные решения для бизнеса.

Структура R&D

Универсальной структуры не существует: каждая компания по-своему подходит к основным задачам R&D. Однако можно выявить закономерности. Так, согласно исследованиям Harvard Business Review, структура R&D зависит от двух главных факторов:

  • права собственности — R&D является подрядчиком, который лишь поддерживает новейшие инициативы компании, или владельцем, который напрямую осуществляет разработку и финансирование проектов;
  • степень централизации — структура R&D представлена в виде единственного подразделения или нескольких, нередко распределенных по всему миру.

Сочетание факторов приводит к четырём вариантам — основным типам организации современного R&D.

  1. Вспомогательное подразделение — централизованный юнит с ограниченным бюджетом и количеством сотрудников. Основная задача — разработка принципов управления инновационными проектами для компании-владельца, реже — обучение сотрудников, проведение консультаций.
  2. Сообщество специалистов — команда-основа R&D выстраивает самообучаемое комьюнити. Специалисты и эксперты проходят тренинги, изучают новейшие методы и инструменты и далее присоединяются к инновационным проектам.
  3. Инновационный центр — «фабрика мысли» внутри штаб-квартиры или в отдельном здании. Основная задача — создать вдохновляющее пространство для генерирования идей и совершенствования инновационных проектов.
  4. Веерная сеть — децентрализованная модель, где R&D управляет сетью географически рассредоточенных инновационных центров и подразделений.

Функции и задачи Research & Development

Основная функция R&D — усовершенствование какого-либо продукта или технологии с целью развития предприятия и обгона конкурентов. Рационализация действующих процессов, разработка инновационного продукта — одна из ее моделей. Вторая функция R&D — обновление научно-технических познаний организации с целью поиска новых идей (опять же в технологии) и создания принципиально нового продукта.

Специфика R&D

Исследования и/или разработки обычно не проводятся с ожиданием немедленной прибыли: они способствуют долгосрочной прибыльности компании. Деятельность специалистов этого подразделения может привести к получению патентов, авторских прав и товарных знаков по мере открытия и создания продуктов.

Поэтому, несмотря на то, что R&D имеет важное значение для работы с инновациями внутри корпораций или в госсекторе (за счет получения преимуществ перед конкурентами в результате исследований продуктов), подразделения полностью зависят от объема выделяемого на них бюджета. Условно, чаще всего так: дела у компании лучше — денег выделяется больше, хуже — меньше. При таком подходе ожидать планомерного исследования продуктов и последующего внедрения можно только в том случае, если финансирование остается на стабильном уровне.

Стартап-студии: краткий функционал и задачи

С детальным определением термина «стартап-студия» и историей возникновения этой индустрии вы можете ознакомиться в другом материале нашего блога. Коротко: стартап-студия — это бизнес по созданию других бизнесов.

Хотя преимущество (благодаря веянию рынка) отдается развитию технологических отраслей, сама студия, в первую очередь, не научная, а бизнес-модель, которая охватывает сразу несколько компетенций: от самостоятельной разработки идей либо помощи в разработке стороннего продукта до подбора кадрового персонала, координации всей деятельности стартапа и продвижения идеи до привлечения инвесторов и последующей продажи созданной на базе стартапа компании на рынке.

Прочитайте так же: Как устроена структура стартап-студий

Стартап-студия, или фабрика стартапов, в отличие от R&D-подразделений, даже будучи в составе корпорации, является автономной единицей, которая чаще может полностью перекрывать свои финансовые потребности с помощью привлеченных инвестиций, прибыли, получаемой от работы созданных в ней проектов либо их продажи.

Соответственно, стартап-студия должна постоянно генерировать идеи и проверять гипотезы, чтобы обеспечить свою выживаемость и отвечать перед инвесторами по взятым на себя обязательствам.

P.S. Если у вас остались вопросы, то вы можете их задать в чате Admitad Projects в Telegram. У нас есть подкаст и его можно слушать на SoundCloud, Яндекс.Музыка, Castbox и Google подкасты, но скоро будет и на других площадках.