Блог
en

Преимущества и недостатки работы в стартапе

Работа в стартапе - потенциальные перспективы и расширение собственного кругозора, шансы получить долю в проекте или вечная бессонница, безденежье и стрессы?

Работа в стартапе — проверка целого ряда способностей сотрудника. И речь идет не только о технических знаниях, важных для выполнения задач. Большая составляющая приходится на психологическое состояние, так как слова «стартап» и «стресс» почти всегда являются синонимами. 

В этой статье мы разберем основные преимущества и недостатки работы в стартапе — пригодится тем читателям, которые рассматривают этот вариант трудоустройства. Кроме того, большинство утверждений можно смело экстраполировать на фаундера стартапа, умножая их эффект в три раза (по сравнению с обычным сотрудником). 

Что такое стартап 

Универсальных критериев для определения этого термина нет, но можно вывести некие черты, характерные для большинства стартапов: 

  • в основе проекта лежит идея, реализация которой может обеспечить кратный рост прибыли за счет закрытия потребностей людей или других компаний; 
  • компания только что создана и имеет небольшое количество сотрудников (от нескольких человек до нескольких десятков);
  • финансирование на начальном этапе обеспечивается собственными ресурсами либо с помощью FFF, возможен небольшой объем инвестиций от венчурных фондов, акселераторов, инкубаторов, стартап-студий или бизнес-ангелов.

Обычно на старте над проектом работает небольшая группа энтузиастов, которые пытаются создать минимально жизнеспособный продукт (MVP). Его представляют потенциальным клиентам либо инвесторам, которые готовы вкладывать средства для развития бизнеса, и если все хорошо, стартап начинает расти и превращаться в большой бизнес. 

Для людей не из стартап-тусовки работа в таком проекте кажется заманчивой перспективой. Взрастить целую корпорацию командой энтузиастов из пяти человек, перебраться из крохотного офиса (или классического американского гаража) в многоэтажную штаб-квартиру, стать долларовым миллионером, вырастить единорога… 

Но, как всегда, есть нюансы.

Недостатки работы в стартапе 

Работа в стартапе ― это не только перспективы в случае удачи, но еще и большая ответственность, ненормированный график, постоянный стресс, эмоциональное выгорание и прочие «радости». 

Неопределенность и риски

Выстрелит проект или нет? Никто и никогда не даст точного ответа на этот вопрос. Подобная ситуация на протяжении долгого времени деморализует. Неопределенность сопровождается отсутствием четких задач и постоянно меняющейся информацией. 

Большинство стартапов проваливается. Статистика ― дама безапелляционная, и она говорит, что 3 из 4 проектов закрываются в первый год работы. Соответственно, если продукт или услуга окажутся бесполезными для рынка, все усилия и время будут потрачены впустую. 

Все, что у вас останется ― это опыт. Это неплохо, но вместе с ним может прийти чувство бесполезности — «мы старались, но ничего не вышло». Если аналогичная ситуация повторится еще в нескольких стартапах, это может сильно подорвать веру в себя. 

Кроме того, опыт опыту рознь. Работая в какой-то узкой и сложной специализированной нише, после провала проекта далеко не всегда удастся найти компанию с запросом на такого же специалиста. А это значит, что время на получение такого опыта могло уйти впустую или около того.

Отсутствие финансовой стабильности

Денег будет много, но потом и, возможно, не факт, что будет.

Работа в классическом бизнесе хороша тем, что у сотрудника, помимо фиксированной зарплаты, появляется достаточно много социальных «плюшек». Оплачиваемые отпуска, больничные, медицинская страховка, корпоративные бонусы в разных местах (от спортзала до курсов обучения). 

Зарплату же сотрудникам стартапа в большинстве случаев выдает основатель проекта из своего же кармана. Поэтому о каких-либо финансовых или социальных гарантиях на первых порах остается только мечтать. И почти точно не стоит ждать оплаты сверхурочных часов (а они будут!) или понимания руководства, если вам нужно срочно посидеть с заболевшим родственником — ведь на это время проект потеряет ваш рабочий ресурс. 

Конечно, бывают исключения — когда стартап уже привлек внешние инвестиции в достаточном объеме, вполне реально получать зарплату выше рынка. Но и здесь все достаточно зыбко: иногда полученные деньги попросту некогда тратить.

Ненормированный график: невозможность соблюсти work-life balance

Забыть об отдыхе, видеть членов семьи только спящими, забить на все свои хобби — привет, работа в стартапе! 

Спросите у любого бизнесмена или начинающего предпринимателя, как он отдыхает во время новогодних праздников, позволяет ли он себе выключить телефон на выходные и просыпаться в 10 утра. Проблема заключается в том, что такой же отдачи фаундеры требуют и от своих сотрудников. Но рядовой сотрудник обычно хочет спокойно ходить на работу, проводить вечера в семейном кругу, пить пиво с друзьями и иметь свободное время на хобби. 

Да, в стартапах больше гибкости и меньше бюрократии. Но в то же время это не спринтерский забег, а многолетний марафон. Если вы не готовы жертвовать личными интересами, даже не рассматривайте себя в качестве члена команды стартапа. 

Что такое 40-часовая рабочая неделя, вспоминать тоже ни к чему: готовиться нужно к ненормированному во всех смыслах графику. Воскресенье, праздничные дни, глубокая ночь или несусветная рань (особенно если ЦА проекта находится в других часовых поясах) ― работа в режиме non-stop быстро выматывает. 

Стартап будет выжимать из вас все соки и делать это с завидной регулярностью. Работать в таких условиях нужно уметь — если вы плохо переносите стрессы, лучше не думать о стартапах, а найти что-то более классическое. К этому добавляется еще и постоянный хаос в задачах.

Работа в хаосе

Команда стартапа ― это небольшая группа энтузиастов, которая постоянно пытается разгрести большой поток задач. Ситуации, когда один сотрудник выполняет такой же объем работы, как и 3–4 человека в классическом бизнесе, — норма. Кроме того, для этого нередко нужно изучить что-то новое и сделать это действительно быстро. 

Причем такой вариант развития событий, особенно во время проверки гипотез, — это не разовая ситуация. Работали над чем-то две недели, а потом фаундер сказал: «Отбой, мы пивотимся» — это вполне себе норма. 

Кого-то подобный хаос мотивирует и подстегивает, но другие команды распадаются еще на начальных стадиях. 

Эмоциональное выгорание

Ненормированный график, неопределенность в финансовом плане, большая ответственность, информационное пресыщение и постоянное «А-а-а-а-а-а!!!» ― совокупность этих факторов в кратчайшие сроки приведет любого человека к эмоциональному выгоранию. 

Малейший промах одного человека может отправить в мусорку месяц(-ы) кропотливой работы всей команды. Не каждый человек готов взвалить на себя такую ношу и благополучно пережить подобные ситуации. 

А если добавить к этому еще и тот вариант развития событий, когда стартап не взлетел, то на выходе вполне можно получить человека с психологической травмой. Конечно, не всегда, но — нередко.

Стартап ― это мини-секта 

Команду стартап объединяет одна идея. Сотрудники свято верят в ее реализацию и последующий ошеломительный успех. Ничего не напоминает? Структуру стартапа можно легко переложить на религиозный лад:

  • стартап = секта;
  • основатель проекта = пастор;
  • сотрудники = прихожане.

Отсюда и другие выводы: основатели выполняют роль проповедников, которые каждый день повторяют мантру «нас ждет светлое будущее, мы обязательно станем богаты, изменим этот мир к лучшему и придем к успеху». Если вы шлете в трехбуквенное путешествие всех, кто является фанатом той или иной религии, подумайте, сможете ли вы работать с людьми, чей мозг охвачен одной идеей. 

Основатель стартапа может оказаться психом 

В любой шутке есть доля шутки, а в этом утверждении она довольно большая. Много ваших знакомых нормальных людей по доброй воле не откажется от спокойной работы и вечеров в семейном или дружеском кругу, променяв стабильность на вечную изжогу, огромные риски и веру в будущее, которого может и не быть?

Отсюда вытекает портрет типичного основателя стартапа ― эксцентричная и эмоциональная личность, которая не всегда следит за своими словами, а порой и действиями. Фаундеры (особенно в острые для бизнеса моменты) не всегда бывают любезными по отношению к своим подчиненным, часто они не стесняются в выражениях ― готовы ли вы тратить свой эмоциональный ресурс на таких людей? 

И здесь такое качество, как «стрессоустойчивость», работает недолго. Выдерживать эмоциональный прессинг придется на регулярной основе. Готовы к такому?

Недостатки, указанные выше, без сомнений, крайне существенны. Но люди продолжают запускать и идти работать в стартапы. Почему? 

Из-за значительных преимуществ.

Преимущества работы в стартапе

Работа в стартапе существенно отличается от трудоустройства в обычной компании. Да, здесь один человек может заменять несколько специалистов, работать в режиме non-stop, испытывать постоянное психологическое напряжение, но это только одна сторона медали. Если посмотреть иначе, работа в стартапе ― это масса плюсов.

Низкий порог входа 

Как устраиваются на обычную работу? Проходят многоэтапные собеседования, составляют портфолио, заполняют резюме, подключают полезные связи, а порой и дают взятки. 

Стать частью команды типичного стартапа гораздо проще. При поиске сотрудника фаундер нередко опирается на личностные качества претендента, наличие некой «химии». Если горят глаза и проскочила искра ― неважно, что не хватает технических скилов. Прокачаете в процессе, и не только их. 

Возможность прокачать soft skills и получить опыт

Типичный представитель команды ― «универсальный солдат», который выполняет разносторонние задачи. Ведение переговоров, создание рекламных макетов, анализ ЦА, поиск инвесторов и т. д. Работая в стартапе, приходится молниеносно принимать решения и менять стратегии только для того, чтобы выжить. А это ― отличная возможность прокачать не только свои профессиональные навыки, но личностные качества (те самые soft skills). 

После такого опыта уже ничего не страшно, и с таким бэкграундом можно легко устроиться в любой классический бизнес. 

Свобода и минимальный контроль сверху

Работа в стартапе ― это автономное плавание: «Бойцовый кот есть боевая единица сама по себе» (с) Стругацкие. Главное ― показать результат. Каким образом он будет достигнут, неважно. Обычно сотрудникам предоставляется полная свобода действий. Но не стоит забывать, что она подразумевает движение вперед и тенденцию к развитию. 

Тем не менее отсутствие постоянно нудящего начальника над головой с контролем каждого вашего вздоха — это очень большое преимущество. Кроме того, при достижении поставленных целей уровень самомотивации и веры в себя растет просто космически. Стартап — это очень крутая возможность проверить себя и поверить в себя.

Главный бонус — возможность получить свою долю

Становясь частью команды на взлете проекта, сотрудники, как правило, получают в качестве бонуса определенный пакет акций либо перспективу его получения. Соответственно, на момент «выстрела стартапа» ценные бумаги растут в цене и становятся заработком, о котором офисный планктон может только мечтать. 

Здесь опять стоит провести аналогию с марафонским забегом. Стать долларовым миллионером могут основатели и первые сотрудники, которые вошли в проект на старте, ― те люди, которые долгое время пробивались через плохо пахнущие массы. В стартапе не получится отработать пару месяцев, а потом сорвать куш — для этого существуют такие понятия, как вестинг и опционы.

Опцион ― гарантированное вознаграждение сотруднику за достижение определенных результатов в будущем. Вестинг ― система отложенного вознаграждения, когда участник получает свой процент акций после определенного срока работы в проекте. Если сотрудник уходит до окончания вестинга, то ему не достается ничего. Классический вестинг оформляется сроком на 4 года. 

Плюсы и минусы работы в стартапах среднего и крупного масштаба 

Вся информация до касалась «зеленых» проектов, которые только-только начинают свой путь на рынке и прощупывают ЦА, пытаясь создать минимально жизнеспособный продукт. Совсем другое дело, когда у стартапа появляются первые инвесторы и проект начинает набирать обороты. Здесь для соискателя работы и сотрудников открывается гораздо больше перспектив. Плюсы работы в стартапе среднего и крупного масштаба:

  • Меньше риска. Бизнес уже научился плавать и понимает, как выжить. Соответственно, сотрудники также имеют какие-никакие гарантии. 
  • Более высокий уровень дохода. Midstage ― этап, на котором стартапы начинают зарабатывать больше. Это значит, что сотрудники могут рассчитывать на более комфортные условия работы и более высокую оценку своего труда. 
  • Акции компании на данных этапах уже что-то стоят. И своя доля в компании ― это уже существенный шанс на получение денег. 
  • У сотрудников по-прежнему остается возможность получения бесценного опыта в режиме многозадачности. 
  • Сохраняется атмосферность стартапов. В большинстве случаев это дружный коллектив, частично расслабленная обстановка, отсутствие тотального контроля со стороны руководства.

В то же время даже у крупных проектов есть моменты, которые могут не понравиться потенциальным сотрудникам:

  • Риски не исчезают, хоть и уменьшаются. Более крупная компания может поглотить проект, как это, например, случилось с Instagram (его купил Facebook). В этом случае возможна кадровая перестановка. На одного сотрудника могут переложить задачи другого, или есть шанс попасть в ту часть штата, которую уволят, чтобы привести новую команду.
  • Работа крупных компаний подразумевает структуризацию. Здесь уже не обойтись «универсальными солдатами». Нужны ответственные управленцы и организаторы рабочих процессов, рабочие «муравьи» и другие сотрудники, выполняющие определенные задачи. Многие сотрудники стартапов, проработав несколько лет в привычном для них режиме, оказываются неготовыми даже к малейшему контролю над собой. 
  • Постоянная гонка. Попав на работу в крупный проект, который эффективно работает уже несколько лет, придется оперативно совершенствовать свои навыки и бежать впереди паровоза. В больших командах сотрудникам часто приходится конкурировать между собой. А эта гонка без финиша может сильно выматывать.

Так стоит мне идти работать в стартап или нет?

В целом можно сказать, что соотношение плюсов и минусов примерно одинаковое: большое количество «недостатков» перекрывается реальными возможностями в случае удачи. 

Но практика показывает, что работать в таком формате готов далеко не каждый. Для кого-то это ― неприемлемые условия и гигантский стресс, который не компенсировать никакими деньгами. А кто-то, наоборот, готов к большой ответственности, ненормированному графику и автономному режиму действий. 

Поэтому если вы амбициозны, готовы к рискам, способны быстро принимать решения и хотите свободы ― вам прямая дорога в стартап. Если же вам больше по душе «день сурка» на работе — то такие проекты лучше обходить стороной. 

P.S. Если у вас есть вопросы по данной теме, то всегда можно задать их в чате Admitad Projects в Telegram. И не забывайте заглядывать на наш канал «Раунд, экзит, два пивота».

Трекер стартап-студии Admitad Projects

Хотите сделать стартап с нами?

Новый единорог уже на низком старте

А давайте