Работа в стартапе — проверка целого ряда способностей сотрудника. И речь идет не только о технических знаниях, важных для выполнения задач. Большая составляющая приходится на психологическое состояние, так как слова «стартап» и «стресс» почти всегда являются синонимами.
В этой статье мы разберем основные преимущества и недостатки работы в стартапе — пригодится тем читателям, которые рассматривают этот вариант трудоустройства. Кроме того, большинство утверждений можно смело экстраполировать на фаундера стартапа, умножая их эффект в три раза (по сравнению с обычным сотрудником).
Что такое стартап
Универсальных критериев для определения этого термина нет, но можно вывести некие черты, характерные для большинства стартапов:
- в основе проекта лежит идея, реализация которой может обеспечить кратный рост прибыли за счет закрытия потребностей людей или других компаний;
- компания только что создана и имеет небольшое количество сотрудников (от нескольких человек до нескольких десятков);
- финансирование на начальном этапе обеспечивается собственными ресурсами либо с помощью FFF, возможен небольшой объем инвестиций от венчурных фондов, акселераторов, инкубаторов, стартап-студий или бизнес-ангелов.
Обычно на старте над проектом работает небольшая группа энтузиастов, которые пытаются создать минимально жизнеспособный продукт (MVP). Его представляют потенциальным клиентам либо инвесторам, которые готовы вкладывать средства для развития бизнеса, и если все хорошо, стартап начинает расти и превращаться в большой бизнес.
Для людей не из стартап-тусовки работа в таком проекте кажется заманчивой перспективой. Взрастить целую корпорацию командой энтузиастов из пяти человек, перебраться из крохотного офиса (или классического американского гаража) в многоэтажную штаб-квартиру, стать долларовым миллионером, вырастить единорога…
Но, как всегда, есть нюансы.
Недостатки работы в стартапе
Работа в стартапе ― это не только перспективы в случае удачи, но еще и большая ответственность, ненормированный график, постоянный стресс, эмоциональное выгорание и прочие «радости».
Неопределенность и риски
Выстрелит проект или нет? Никто и никогда не даст точного ответа на этот вопрос. Подобная ситуация на протяжении долгого времени деморализует. Неопределенность сопровождается отсутствием четких задач и постоянно меняющейся информацией.
Большинство стартапов проваливается. Статистика ― дама безапелляционная, и она говорит, что 3 из 4 проектов закрываются в первый год работы. Соответственно, если продукт или услуга окажутся бесполезными для рынка, все усилия и время будут потрачены впустую.
Все, что у вас останется ― это опыт. Это неплохо, но вместе с ним может прийти чувство бесполезности — «мы старались, но ничего не вышло». Если аналогичная ситуация повторится еще в нескольких стартапах, это может сильно подорвать веру в себя.
Кроме того, опыт опыту рознь. Работая в какой-то узкой и сложной специализированной нише, после провала проекта далеко не всегда удастся найти компанию с запросом на такого же специалиста. А это значит, что время на получение такого опыта могло уйти впустую или около того.
Отсутствие финансовой стабильности
Денег будет много, но потом и, возможно, не факт, что будет.
Работа в классическом бизнесе хороша тем, что у сотрудника, помимо фиксированной зарплаты, появляется достаточно много социальных «плюшек». Оплачиваемые отпуска, больничные, медицинская страховка, корпоративные бонусы в разных местах (от спортзала до курсов обучения).
Зарплату же сотрудникам стартапа в большинстве случаев выдает основатель проекта из своего же кармана. Поэтому о каких-либо финансовых или социальных гарантиях на первых порах остается только мечтать. И почти точно не стоит ждать оплаты сверхурочных часов (а они будут!) или понимания руководства, если вам нужно срочно посидеть с заболевшим родственником — ведь на это время проект потеряет ваш рабочий ресурс.
Конечно, бывают исключения — когда стартап уже привлек внешние инвестиции в достаточном объеме, вполне реально получать зарплату выше рынка. Но и здесь все достаточно зыбко: иногда полученные деньги попросту некогда тратить.
Ненормированный график: невозможность соблюсти work-life balance
Забыть об отдыхе, видеть членов семьи только спящими, забить на все свои хобби — привет, работа в стартапе!
Спросите у любого бизнесмена или начинающего предпринимателя, как он отдыхает во время новогодних праздников, позволяет ли он себе выключить телефон на выходные и просыпаться в 10 утра. Проблема заключается в том, что такой же отдачи фаундеры требуют и от своих сотрудников. Но рядовой сотрудник обычно хочет спокойно ходить на работу, проводить вечера в семейном кругу, пить пиво с друзьями и иметь свободное время на хобби.
Да, в стартапах больше гибкости и меньше бюрократии. Но в то же время это не спринтерский забег, а многолетний марафон. Если вы не готовы жертвовать личными интересами, даже не рассматривайте себя в качестве члена команды стартапа.
Что такое 40-часовая рабочая неделя, вспоминать тоже ни к чему: готовиться нужно к ненормированному во всех смыслах графику. Воскресенье, праздничные дни, глубокая ночь или несусветная рань (особенно если ЦА проекта находится в других часовых поясах) ― работа в режиме non-stop быстро выматывает.
Стартап будет выжимать из вас все соки и делать это с завидной регулярностью. Работать в таких условиях нужно уметь — если вы плохо переносите стрессы, лучше не думать о стартапах, а найти что-то более классическое. К этому добавляется еще и постоянный хаос в задачах.
Работа в хаосе
Команда стартапа ― это небольшая группа энтузиастов, которая постоянно пытается разгрести большой поток задач. Ситуации, когда один сотрудник выполняет такой же объем работы, как и 3–4 человека в классическом бизнесе, — норма. Кроме того, для этого нередко нужно изучить что-то новое и сделать это действительно быстро.
Причем такой вариант развития событий, особенно во время проверки гипотез, — это не разовая ситуация. Работали над чем-то две недели, а потом фаундер сказал: «Отбой, мы пивотимся» — это вполне себе норма.
Кого-то подобный хаос мотивирует и подстегивает, но другие команды распадаются еще на начальных стадиях.
Эмоциональное выгорание
Ненормированный график, неопределенность в финансовом плане, большая ответственность, информационное пресыщение и постоянное «А-а-а-а-а-а!!!» ― совокупность этих факторов в кратчайшие сроки приведет любого человека к эмоциональному выгоранию.
Малейший промах одного человека может отправить в мусорку месяц(-ы) кропотливой работы всей команды. Не каждый человек готов взвалить на себя такую ношу и благополучно пережить подобные ситуации.
А если добавить к этому еще и тот вариант развития событий, когда стартап не взлетел, то на выходе вполне можно получить человека с психологической травмой. Конечно, не всегда, но — нередко.
Стартап ― это мини-секта
Команду стартап объединяет одна идея. Сотрудники свято верят в ее реализацию и последующий ошеломительный успех. Ничего не напоминает? Структуру стартапа можно легко переложить на религиозный лад:
- стартап = секта;
- основатель проекта = пастор;
- сотрудники = прихожане.
Отсюда и другие выводы: основатели выполняют роль проповедников, которые каждый день повторяют мантру «нас ждет светлое будущее, мы обязательно станем богаты, изменим этот мир к лучшему и придем к успеху». Если вы шлете в трехбуквенное путешествие всех, кто является фанатом той или иной религии, подумайте, сможете ли вы работать с людьми, чей мозг охвачен одной идеей.
Основатель стартапа может оказаться психом
В любой шутке есть доля шутки, а в этом утверждении она довольно большая. Много ваших знакомых нормальных людей по доброй воле не откажется от спокойной работы и вечеров в семейном или дружеском кругу, променяв стабильность на вечную изжогу, огромные риски и веру в будущее, которого может и не быть?
Отсюда вытекает портрет типичного основателя стартапа ― эксцентричная и эмоциональная личность, которая не всегда следит за своими словами, а порой и действиями. Фаундеры (особенно в острые для бизнеса моменты) не всегда бывают любезными по отношению к своим подчиненным, часто они не стесняются в выражениях ― готовы ли вы тратить свой эмоциональный ресурс на таких людей?
И здесь такое качество, как «стрессоустойчивость», работает недолго. Выдерживать эмоциональный прессинг придется на регулярной основе. Готовы к такому?
Недостатки, указанные выше, без сомнений, крайне существенны. Но люди продолжают запускать и идти работать в стартапы. Почему?
Из-за значительных преимуществ.
Преимущества работы в стартапе
Работа в стартапе существенно отличается от трудоустройства в обычной компании. Да, здесь один человек может заменять несколько специалистов, работать в режиме non-stop, испытывать постоянное психологическое напряжение, но это только одна сторона медали. Если посмотреть иначе, работа в стартапе ― это масса плюсов.
Низкий порог входа
Как устраиваются на обычную работу? Проходят многоэтапные собеседования, составляют портфолио, заполняют резюме, подключают полезные связи, а порой и дают взятки.
Стать частью команды типичного стартапа гораздо проще. При поиске сотрудника фаундер нередко опирается на личностные качества претендента, наличие некой «химии». Если горят глаза и проскочила искра ― неважно, что не хватает технических скилов. Прокачаете в процессе, и не только их.
Возможность прокачать soft skills и получить опыт
Типичный представитель команды ― «универсальный солдат», который выполняет разносторонние задачи. Ведение переговоров, создание рекламных макетов, анализ ЦА, поиск инвесторов и т. д. Работая в стартапе, приходится молниеносно принимать решения и менять стратегии только для того, чтобы выжить. А это ― отличная возможность прокачать не только свои профессиональные навыки, но личностные качества (те самые soft skills).
После такого опыта уже ничего не страшно, и с таким бэкграундом можно легко устроиться в любой классический бизнес.
Свобода и минимальный контроль сверху
Работа в стартапе ― это автономное плавание: «Бойцовый кот есть боевая единица сама по себе» (с) Стругацкие. Главное ― показать результат. Каким образом он будет достигнут, неважно. Обычно сотрудникам предоставляется полная свобода действий. Но не стоит забывать, что она подразумевает движение вперед и тенденцию к развитию.
Тем не менее отсутствие постоянно нудящего начальника над головой с контролем каждого вашего вздоха — это очень большое преимущество. Кроме того, при достижении поставленных целей уровень самомотивации и веры в себя растет просто космически. Стартап — это очень крутая возможность проверить себя и поверить в себя.
Главный бонус — возможность получить свою долю
Становясь частью команды на взлете проекта, сотрудники, как правило, получают в качестве бонуса определенный пакет акций либо перспективу его получения. Соответственно, на момент «выстрела стартапа» ценные бумаги растут в цене и становятся заработком, о котором офисный планктон может только мечтать.
Здесь опять стоит провести аналогию с марафонским забегом. Стать долларовым миллионером могут основатели и первые сотрудники, которые вошли в проект на старте, ― те люди, которые долгое время пробивались через плохо пахнущие массы. В стартапе не получится отработать пару месяцев, а потом сорвать куш — для этого существуют такие понятия, как вестинг и опционы.
Опцион ― гарантированное вознаграждение сотруднику за достижение определенных результатов в будущем. Вестинг ― система отложенного вознаграждения, когда участник получает свой процент акций после определенного срока работы в проекте. Если сотрудник уходит до окончания вестинга, то ему не достается ничего. Классический вестинг оформляется сроком на 4 года.
Плюсы и минусы работы в стартапах среднего и крупного масштаба
Вся информация до касалась «зеленых» проектов, которые только-только начинают свой путь на рынке и прощупывают ЦА, пытаясь создать минимально жизнеспособный продукт. Совсем другое дело, когда у стартапа появляются первые инвесторы и проект начинает набирать обороты. Здесь для соискателя работы и сотрудников открывается гораздо больше перспектив. Плюсы работы в стартапе среднего и крупного масштаба:
- Меньше риска. Бизнес уже научился плавать и понимает, как выжить. Соответственно, сотрудники также имеют какие-никакие гарантии.
- Более высокий уровень дохода. Midstage ― этап, на котором стартапы начинают зарабатывать больше. Это значит, что сотрудники могут рассчитывать на более комфортные условия работы и более высокую оценку своего труда.
- Акции компании на данных этапах уже что-то стоят. И своя доля в компании ― это уже существенный шанс на получение денег.
- У сотрудников по-прежнему остается возможность получения бесценного опыта в режиме многозадачности.
- Сохраняется атмосферность стартапов. В большинстве случаев это дружный коллектив, частично расслабленная обстановка, отсутствие тотального контроля со стороны руководства.
В то же время даже у крупных проектов есть моменты, которые могут не понравиться потенциальным сотрудникам:
- Риски не исчезают, хоть и уменьшаются. Более крупная компания может поглотить проект, как это, например, случилось с Instagram (его купил Facebook). В этом случае возможна кадровая перестановка. На одного сотрудника могут переложить задачи другого, или есть шанс попасть в ту часть штата, которую уволят, чтобы привести новую команду.
- Работа крупных компаний подразумевает структуризацию. Здесь уже не обойтись «универсальными солдатами». Нужны ответственные управленцы и организаторы рабочих процессов, рабочие «муравьи» и другие сотрудники, выполняющие определенные задачи. Многие сотрудники стартапов, проработав несколько лет в привычном для них режиме, оказываются неготовыми даже к малейшему контролю над собой.
- Постоянная гонка. Попав на работу в крупный проект, который эффективно работает уже несколько лет, придется оперативно совершенствовать свои навыки и бежать впереди паровоза. В больших командах сотрудникам часто приходится конкурировать между собой. А эта гонка без финиша может сильно выматывать.
Так стоит мне идти работать в стартап или нет?
В целом можно сказать, что соотношение плюсов и минусов примерно одинаковое: большое количество «недостатков» перекрывается реальными возможностями в случае удачи.
Но практика показывает, что работать в таком формате готов далеко не каждый. Для кого-то это ― неприемлемые условия и гигантский стресс, который не компенсировать никакими деньгами. А кто-то, наоборот, готов к большой ответственности, ненормированному графику и автономному режиму действий.
Поэтому если вы амбициозны, готовы к рискам, способны быстро принимать решения и хотите свободы ― вам прямая дорога в стартап. Если же вам больше по душе «день сурка» на работе — то такие проекты лучше обходить стороной.
P.S. Если у вас есть вопросы по данной теме, то всегда можно задать их в чате Admitad Projects в Telegram. И не забывайте заглядывать на наш канал «Раунд, экзит, два пивота».